供应进料检验供应商管理培训

培训收益
   原材料的状况是倍受任何一个企业关注的,企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料,这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质,成为每一位品质工作人员的重要部份
培训大纲:
三、	进料管制
 ●进料管制之范围
 ●进料检验标准
 ●抽样计划
 ●进料验收流程
 ●协力商的考核
 ●**制度的推动
二、**制度品管系统稽核表
三、较近理念解析
 ●供应商之功能
四、制度建立要领
 ●选择供应商九个要点
 ●制造业供应商调查项目
 ●供应商选择方针实例介绍
 ●选择供应商的条件分析表
 ●供应商评分表
 ●供应商等级考核标准
 ●供应商评价制度
五、较佳制度范例
 ●供应商管理方法范例
 ●外包管理评价办法范例

基本信息
适用对象: 企业品质管理、仓库 、原辅材料检验人员
发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点:待定
培训日期:待定
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1000/每人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
联系人:李小姐  
联系电话:
传真:
邮箱:lichun521yz@