供应员工绩效评核制度的规划与组建培训内训）

课程效果:以绩效考核的方法激励员工、达成企业发展目标
内容提要:
一、	企业发展的方向与目标
1、	以战略角度思考企业核心竞争力的构成要素
2、	由企业竞争力的战略观点浅谈组织设计的原则
二、	如何具体描述企业对员工的期望与要求?(工作设计)
1、	部门活动分析法的操作流程说明
2、	部门方针目标展开和岗位目标的设定
3、	编制岗位工作说明书的技巧
4、	根据工作说明书设定工作基础(对工作的期望与要求)的技巧
三、	对员工的所作所为,您期望他达到哪些标准?(设定绩效基准)
1、	何为各个部门与各个岗位设定绩效、能力、态度表现的衡量基准
2、	绩效基准文件的编制原则与技巧
四、	设定绩效评核程序
1、	拟订绩效评核表、评核准则
2、	决定评核周期与评核方式
3、	考评者的前期培训
*理解继续考核的目的、程序、工具、及相关注意事项
*考评者的心理准备
*慎防考评者易犯的八大错误
4、评核结果的汇整与反馈
五、绩效评核的灵活运用
1、藉此引导员工的自我启发与自我成长
2、藉此引导主管的培育部署的使命感与培育方向
3、将考核与培训、晋升、加薪、轮调相结合
联系人:李春
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