**力提升与团队管理技巧培训

课程收益
1、使学员掌握提升**力的12招数；
2、使学员掌握如何平衡**与管理的技巧；
3、使学员掌握4种**风格分析及影响风格的6个变数；
4、使学员掌握对不同的下属和工作目标如何展示**风格的技巧；
5、使学员掌握**与管理的焦点：变革管理的要领；
6、使学员掌握建立高效团队的要领。

课程大纲
1. 重新认识“**”
分析“**”特点及自身特点，  
探索下属跟随**的原因
增添**的灵活性，            
关注影响**方式的因素
2. 营造团队气氛
辨识“团组”与“团队精神”，   
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧，    
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系
3. 优化激励手段
如何了解及满足个人需求，      
如何激励整个团队
4. 有效地授权
辨识“授权”与“受权”，      
分析授权的障碍因素
探讨如何推进授权，           
拓宽职责范围与挑战权力界限
授权效果的测试，             
确立共同的远景目标
5. 改善工作关系
如何跨越沟通障碍，           
如何防止误解与冲突
冲突的处理，                 
改善您的沟通技巧
6. 提高工作效率
谨防时间的“偷窃者”，        
学会管理自己

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勤思服务项目：
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►ISO45001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►ATF16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
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B、管理培训/咨询
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