供应质量成本培训

课程目标   
*掌握品质成本管理要点和执行方式;
*掌握品质成本削减的思路和方法;
*了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据
课程内容
 一、 质量成本的原理
  1.品质成本管理的必要性
  2.品质成本的定义与分类
    a、预防成本
    b、鉴定成本
    c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本 
  3.品质成本的细分
  4.品质在经营中的角色 
  5.“品质的系统为预防而不是检验”
  6.“衡量品质--不符合要求的代价(品质成本)”
二、品质成本体系的建立与推行
  1.导入流程
  2.品质成本的界定
  3.原始单据应包含的内容
  4.品质成本管理事例
  5.品质成本推行应注意的问题
  6.品质成本推行的策略
  7.品质成本报告---图形胜过千言万语
  8.“尽量使成本制度简单化, 特别在开始时善于利用已有的资料”
  9.“不要期望短期内就能使之尽善尽美, 推行一段时间后自然会逐渐完善起来”.
三、品质成本的分析
  1.品质成本的特点及内部相互关系
    a、品质关注度与市场占有率之间的关系
    b、品质成本与不良率及改善进程之间的关系
    c、品质成本内部的相互关系
    d、品质改善与品质、成本及时间的关系
  2.品质成本的分析
    a、柏拉图分析法
    b、边际成本分析法
    c、阶段分析法
    d、因果分析法
    e、无差异曲线分析法
    f、品质成本分析举例 
四、品质成本的改善
  1.品质改善的基本原则
  2.失败成本的改善
  3.预防成本的合理化
  4.鉴定成本的改善
  5.新乡重夫的检验观念
  6.“测量是一切改善的基础”
基本信息
适用对象:企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期:长年定期  一天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1000/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
联系人:李小姐       
联系电话:
邮箱:lichun152yz@