看板管理培训

课程目的:
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
课程大纲:
1. 看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析,案例介绍

基本信息
适用对象:企业**、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司 
培训地点:待定
培训日期:定期开班
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1000/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
联系人:李小姐       
联系电话:
邮箱:lichun521yz@